合资合作促共同发展

    2013年，中国石油持续实施合作开放战略举措，合作领域多样化成为一大亮点。

　  2013年，按照中央深化国有企业改革的决策部署，中国石油坚持合资合作战略，不断创新合作模式、拓展合作领域、深化合作内容，以资本为纽带，以效益为中心，围绕主营业务和战略布局，与各类资本开展全方位务实合作。
 
　　这一年，集团公司先后开放管道核心资产、上游未动用储量、下游销售等油气产运销多个环节，以更加开放的姿态面对各方投资者。如引入保险、养老金、银行、公益基金等合作资本600亿元，成立中石油管道联合有限公司，利用在役天然气管道、原油管道、成品油管道搭建合资合作新平台；与川企联手，建立央企与地方企业合作开发非常规能源新机制，进军四川长宁页岩气潜力区块。

    此外，中国石油首次将未动用储量纳入合资合作范畴，辽河、吉林、华北3家油田成为试点单位，引导民营资本、社会资金共同开发。通过开放上中下游，中国石油努力拓宽与社会增进互动、加深理解的渠道，走上了一条将自身资源优势尽快转化为经济优势的新路子。
 
　　在拓宽合作领域的同时，中国石油积极探索合作路径，合资合作方式呈现出灵活务实的特点。除股权合资外，债权融资、信托融资、并购收购等策略，已成为中国石油整合各方资金、技术、管理优势，争取多方共赢的有效手段。2013年，中国石油与壳牌(中国)签署国内首份页岩气产量分成协议。这次合作不仅为中国页岩气开发注入资金新动力，而且加强了中外企业在技术、管理领域的交流与合作，带动了中国石油队伍成长，加快了国内非常规天然气资源的开发进程。
 
　　随着集体、民营、国外等多方资本加盟，中国石油合资合作伙伴日趋多元化。2013年，在与养老金、保险、公益金等社会资本保持密切合作的同时，中国石油积极尝试与四川能投等公司合作。合作一方面为社会资本、民间资本开辟了新的投资领域，提供了收益稳定的投资项目，推动了国内投资融资领域创新和金融体制改革;另一方面，调整了中国石油的股东结构，推进了公司股权向多元化、社会化方向发展，为公司完善现代企业制度，透明规范运作创造了条件。

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